Los padres siempre nos enfrentamos a la paradoja de la dualidad. Por un lado, crear raíces, orgullo y sentido de pertenencia para que los hijos se entusiasmen con la empresa familiar y, por otro, darles alas y libertad para volar al máximo de sus posibilidades, lo cual puede no ser necesariamente dentro del contexto de la empresa familiar.
Y la gestión de la carrera de las nuevas generaciones es un elemento determinante para el futuro éxito o fracaso de la empresa familiar. Por eso vale la pena detenerse en algunas cifras. En una investigación llevada a cabo en 1000 universidades de 50 países incluyendo 122 000 estudiantes universitarios, 80,3 % de ellos declararon querer conseguir un empleo al graduarse, 8,8 % querían emprender y solo 2,7 % esperaban integrarse a la empresa de sus padres al graduarse.
En el contexto de una población que envejece y con el deseo de muchos miembros de la generación de arriba de querer traspasar la posta a los más jóvenes, los números piden que se preste atención. En esta conferencia procuraremos ahondar en las explicaciones y discutir algunas recomendaciones.
Expone : Carlos Folle
