Pasaste por el IEEM.
Sabés que no se trata solo de resultados.
Se trata de cómo decidís cuando nadie te está mirando.
En la Asamblea Anual 2026, el encuentro social más importante de nuestra comunidad, queremos que tres Antiguos Alumnos suban al escenario y compartan una historia real que merezca ser escuchada.
¿Por qué?
Porque en el IEEM solemos resumir mucho de lo que enseñamos en una frase: “Para servir, servir”.
Es decir, para servir de verdad a otros no alcanza con la buena intención. Hace falta competencia profesional, criterio y capacidad de decisión. Pero también entender que esa capacidad no es para el lucimiento personal, sino para ponerse al servicio de los demás.
Buscamos Antiguos Alumnos que hayan vivido una situación real, principalmente en su vida profesional, donde hayan tenido que:
- Tomar una decisión difícil.
- Hacerse cargo de una situación compleja.
- Sostener una convicción bajo presión.
Y donde esa decisión haya tenido consecuencias reales.
Una experiencia que merezca ser escuchada y que pueda inspirar a otros a decidir mejor cuando llegue su momento.
Sabemos que a muchos Antiguos Alumnos no les gusta el presumir, y justamente esta iniciativa no busca glorificar a nadie.
La historia debería poder contarse así
Me pasó esto
Una situación clara y concreta que generó una tensión o un problema real.
Decidí esto
La decisión que tomé entre alternativas difíciles y el porqué.
Estas fueron las consecuencias
Qué cambió o qué costó esa decisión: impacto en personas, en el equipo, en la organización o en uno mismo.
Esto es lo que esa experiencia puede servirle a otros
El aprendizaje que surge de esa experiencia y que puede ayudar a otros a decidir mejor.
Un ejemplo de cómo podría ser una historia
Me pasó esto…
Un cliente importante le pidió a mi empresa cambiar una condición del contrato que, aunque era legal, perjudicaba claramente a un proveedor más chico que dependía de nosotros.
Decidí esto…
Podíamos aceptar y mejorar el resultado económico del proyecto, o sostener el acuerdo original. Decidí no avanzar con el cambio y explicarle al cliente por qué.
Estas fueron las consecuencias…
Perdimos parte del negocio y tuve que justificar la decisión internamente. Pero también reforzamos la confianza del equipo y del proveedor que dependía de ese contrato.
Esto es lo que esa experiencia puede servirle a otros…
Entendí que el criterio profesional no se mide solo por el resultado económico, sino también por la responsabilidad con las personas afectadas por nuestras decisiones.
Este tipo de historias, situaciones reales donde una decisión profesional tuvo consecuencias y dejó un aprendizaje, son las que buscamos para este segmento especial.
Ejemplos del tipo de situaciones que buscamos
Historias donde alguien:
- Hizo lo correcto aunque perdiera.
- Se jugó por alguien de su equipo.
- Se hizo cargo de un problema cuando podía mirar para el costado.
- Sostuvo una convicción bajo presión.
- Asumió una responsabilidad que implicaba riesgo personal o profesional.
Por ejemplo:
- Un gerente que defendió a su equipo frente al directorio.
- Alguien que decidió no avanzar con un negocio que podía ser rentable, pero que no era correcto hacer.
- Alguien que asumió un error públicamente.
- Alguien que protegió a un colaborador.
En síntesis, decisiones difíciles en la vida profesional.
Criterios que debe cumplir la historia
Para que una historia funcione debería responder sí a estas tres preguntas:
- ¿Se ve la competencia profesional de la persona? La situación exige criterio, experiencia o juicio directivo.
- ¿La decisión beneficia a otros, no solo a la persona? La capacidad profesional se pone al servicio de otros.
- ¿Hubo consecuencias reales? La decisión tuvo impacto y algún costo, riesgo o incomodidad.
Cuando estas tres cosas aparecen juntas, se hace visible en la práctica lo que el IEEM resume en una frase: “Para servir, servir”.
Lo que no estamos buscando
Para evitar confusiones, no buscamos:
- Historias de éxito empresarial.
- Presentaciones institucionales o de empresa.
- Relatos de logros personales.
- Discursos motivacionales sin una experiencia concreta.
- Historias donde no haya habido una decisión difícil o consecuencias reales.
El formato
Tomando como base las conocidas internacionalmente TED Talks, buscamos una presentación:
- Breve: entre 8 y 10 minutos.
- Una sola idea central.
- Estructura narrativa: una historia, una decisión y un aprendizaje.
- Personal: quien habla se expone.
- Pocas o ninguna diapositiva: y si hay, son visuales, no bullets.
- Impactante pero no teatral: el impacto viene de la claridad, no del acting.
Postulación
Para postularte deberás completar tus datos en el botón «Quiero postularme» junto a un documento escrito con lo siguiente:
Documento escrito (máximo una carilla):
- Título de la historia.
- Palabras clave.
- Breve resumen.
- Descripción de la situación y la decisión tomada.
- Por qué esta experiencia merece ser compartida con la comunidad IEEM.
Proceso de selección
8/4 – Fecha límite de postulaciones.
10/4 – Comunicación de los tres seleccionados.
Del 13/4 al 24/4 – Acompañamiento y capacitación para preparar las exposiciones.
